O TEMPO É NOSSO AMIGO.

Gestão do tempo

Escrito por Luis em Outros
Há cada vez menos tempo para terminar todas as tarefas que temos diariamente. Tarefas profissionais e domésticas podem levar-nos à exaustão por incapacidade de fazer tudo aquilo que tínhamos planeado no início do dia. Para melhorar precisamos de dominar a técnica de Gestão do Tempo.
À primeira vista podemos pensar que a gestão do tempo é estarmos a perder ainda mais tempo precioso que podíamos usar para implementar mais rapidamente, mas os estudos existentes mostram que não é verdade.
O problema de gerir o tempo não é apenas o facto de termos muitas coisas para fazer durante o dia, é principalmente uma questão de não gerirmos o tempo a nosso favor para fazer o que tem de ser feito de importante na altura em que estamos mais produtivos. Muitas vezes estamos ocupados a fazer as coisas urgentes mesmo que não sejam as coisas mais importantes. Aliás podemos até estar a perder tempo com coisas insignificantes que prejudicarão em muito a nossa gestão do tempo mais tarde.
Após vários estudos na área da gestão de tempo, concluiu-se que os maiores gastadores de tempo são:
Interrupções mal geridas. Não podemos acabar com as interrupções, mas podemos aprender a geri-las eficientemente.
Atitude. Passar o dia sem qualquer objectivo real, deixando as horas passarem e adiando todas as tarefas até à última hora possível.
Não delegar correctamente. Não partilhar o trabalho com os outros e tentar fazer tudo sozinho, mesmo que saiba que não será possível.
Uma má gestão do tempo leva a que fiquemos irritados com os colegas, cansados física e psicologicamente, dificuldades de concentração, não dormir bem (que afecta toda a sua performance do dia) e em casos extremos, uma depressão.
Princípios de Gestão do Tempo
Aqui ficam algumas formas correctas de gestão do tempo:
Aprenda a reconhecer em si o problema da gestão do tempo e como se manifesta em si. Stress? Cansaço?
Não trabalhe mais horas só porque não consegue ter o trabalho pronto. Aprenda a gerir o tempo e a usar as horas que dispõe da forma mais produtiva possível, depois esqueça o trabalho e vá para casa.
Planeie o seu tempo antes de começar a trabalhar. Isto dar-lhe-á uma excelente sensação de estar com as coisas controladas.
Preocupe-se em mostrar resultados durante o tempo que passa na empresa e não em trabalhar mais horas do que os outros. O seu chefe vai reconhecê-lo como sendo uma pessoa que age rapidamente, não perde tempo com coisas insignificantes e entrega os resultados que a empresa necessita.
Técnicas de Gestão do Tempo
Se tem funções de gestão ou supervisão, verá que tem muitas coisas a correrem em simultâneo e a empresa deseja que entregue os resultados em todos os projectos paralelos, mesmo que você seja apenas um.
Por isso, o objectivo de gestão de tempo não deverá ser o de encontrar mais tempo nas horas do dia, mas sim usar o tempo que tem de forma eficiente. É preciso praticar para ir conhecendo o sistema que melhor funciona com o seu corpo. Por exemplo, pode ser uma pessoa madrugadora ou não e isso influenciará a forma como abordar os problemas do dia.
Uma forma de analisar a forma como gasta o seu tempo é fazendo um diário das tarefas e do tempo que gastou. Aponte tudo o que fez, tarefas importantes, tarefas insignificantes, pausas e deslocações. Faça isso durante uma semana e analise os resultados no final, para ver se gastou o tempo nos sítios em que devia ou não.
Faça uma lista de tarefas do dia, antes de começar a trabalhar. Idealmente essa lista deveria ser feita no final do dia anterior, com a indicação da importância. No dia seguinte, comece logo a trabalhar sem interrupções na tarefa mais importante e vá seguindo para as tarefas menos importantes. Se não conseguir fazer tudo durante o dia, pelo menos sabe que fez as tarefas mais importantes.
Aprenda também a deixar o seu local de trabalho organizado no final do dia. Não perde mais de cinco minutos e quando chegar no dia seguinte vai ter uma sensação muito agradável.
Aprenda a fazer a distinção entre as tarefas que pode delegar e as tarefas que tem mesmo de fazer. Escolha fazer aquelas que mais ninguém poderá fazer e que tenham a máxima importância na sua função para o bem da empresa onde trabalha.
Quando está a trabalhar nas tarefas importantes, faça tudo o que estiver ao seu alcance para não ser interrompido. Desligue o telefone, não veja o e-mail, coloque um sinal a dizer ‘ocupado’.
Não esteja constantemente a ver o seu e-mail. Desligue os alertas e leia os e-mails todos durante horas certas do dia. Por exemplo, duas vezes por dia, uma de manhã e outra de tarde.
Aprenda a organizar a sua informação para não perder tempo à procura, quando devia estar a trabalhar.
É muito importante deixar espaços vagos na agenda, para pequenos imprevistos e principalmente para poder parar frequentemente e analisar o que já fez, o que falta fazer e retomar o rumo certo para ter um dia produtivo.
Aprenda a gerir reuniões, porque são uma das principais formas de perder tempo das empresas.
A gestão de tempo é uma disciplina que requer algum planeamento e muita vontade de ser produtivo. Mas é também uma forma de fazer o seu trabalho motivado durante o tempo em que está na empresa e depois ir para sua casa e aproveitar o resto do tempo para si, para relaxar com a família e ganhar forças para o dia seguinte. Com uma correcta gestão do tempo irá viver mais saudavelmente.

Bom trabalho e seja abençoado!!!

GESTÃO DE IMAGEM.

MARKETING PESSOAL
.....Marketing Pessoal hoje, é a ferramenta mais eficiente de fazer com que seus pensamentos e atitudes, sua apresentação e comunicação, trabalhem a ser favor no ambiente profissional. Além desses detalhes o cuidado com a ética e a capacidade de liderar, a habilidade de se auto-motivar e de motivar as pessoas a sua volta, também fazem parte do Marketing Pessoal.

.....As empresas de hoje analisam muito mais do que sua experiência profissional. A preocupação com o capital intelectual e a ética, são fundamentais na definição do perfil daqueles que serão parceiros/colaboradores.



.....Alguns detalhes merecem atenção especial:

Estar sempre pronto e capacitado para enfrentar mudanças;

Ter consciência da importância da atitude para a concretização de objetivos;

Saber focar os problemas e controlar a preocupação e os sentimentos de frustração e angústia;

Entender e acreditar a própria capacidade de realização e de superação de obstáculos;

Manter-se motivado;

Usar uma forma gentil e atenciosa de tratar as pessoas, de forma que ela trabalhe como seu diferencial;

Seja absolutamente pontual;

Preocupe-se com a objetividade e a honestidade para que você não seja traído com detalhes de menor importância;

Observe com cuidado a roupa que vai usar, adequando-a cuidadosamente à situação e ambiente; ela pode abrir ou fechar portas;

Preocupe-se com o seu linguajar, seu gestual e com o tom da sua voz. Evite gírias ou expressões chulas, controle suas mãos e braços, fale baixo e devagar;

Controle suas emoções mas não as anule, elas são muito importantes para mostrar o seu envolvimento ou comprometimento com o tema que está sendo tratado;

Cuidado com o uso do celular;

Não fale demais nem de menos.

APROVEITANDO O TEMPO AO MÁXIMO!

AINDA TOMAREMOS UM CAFÉ JUNTOS

Um professor, diante de sua classe de filosofia, sem dizer uma só palavra, pegou um pote de vidro, grande e vazio, e começou a enchê-lo com bolas de golf.

Em seguida, perguntou aos seus alunos se o frasco estava cheio e imediatamente todos disseram que sim.

O professor então pegou uma caixa de bolas de gude e esvaziou-a dentro do pote. As bolas de gude encheram todos os vazios entre as bolas de golf.

O professor voltou a perguntar se o frasco estava cheio e voltou a ouvir de seus alunos que sim.
Em seguida, pegou uma caixa de areia e esvaziou-a dentro do pote. A areia preencheu os espaços vazios que ainda restavam e ele perguntou novamente aos alunos, que responderam que o pote agora estava cheio.

O professor pegou um copo de café (líquido) e o derramou sobre o pote umedecendo a areia. Os estudantes riam da situação, quando o professor falou:

"Quero que entendam que o pote de vidro representa nossas vidas.

As bolas de golf são os elementos mais importantes, como Deus, a família e os amigos. São com as quais nossas vidas estariam cheias e repletas de felicidade.
As bolas de gude são as outras coisas que importam: o trabalho, a casa bonita, o carro novo, etc.

A areia representa todos as pequenas coisas. Mas se tivéssemos colocado a areia em primeiro lugar no frasco, não haveria espaço para as bolas de golf e para as de gude.

O mesmo ocorre em nossas vidas. Se gastamos todo nosso tempo e energia com as pequenas coisas nunca teremos lugar para as coisas realmente importantes.

Prestem atenção nas coisas que são primordiais para a sua felicidade.

Brinquem com seus filhos, saiam para se divertir com a família e com os amigos, dediquem um pouco de tempo a vocês mesmos, busquem a Deus e creiam nele, busquem o conhecimento, estudem, pratiquem seu esporte favorito...
Sempre haverá tempo para as outras coisas, mas ocupem-se das bolas de golf em primeiro lugar.

O resto é apenas areia."
Um aluno se levantou e perguntou o que representava o café.
O professor respondeu:

"Que bom que me fizestes esta pergunta, pois o café serve apenas para demonstrar que não importa quão ocupada esteja nossa vida, sempre haverá lugar para tomar um café com um amigo.

SEJA ABENÇOADO!!!!

A BORBOLETA E O CAVALINHO.

( Qualquer semelhança com seres humanos que
você conheça, pode não ser coincidência)

Esta é a história de duas criaturas
de Deus que viviam numa floresta
distante há muitos anos atrás.

Eram elas, um cavalinho
e uma borboleta.
Na verdade, não tinham
praticamente nada em comum,
mas em certo momento
de suas vidas se aproximaram
e criaram um elo.

A borboleta era livre,
voava por todos os cantos da
floresta enfeitando a paisagem.

Já o cavalinho,
tinha grandes limitações,
não era bicho solto que pudesse
viver entregue à natureza.
Nele, certa vez,
foi colocado um cabresto
por alguém que visitou a floresta
e a partir daí sua
liberdade foi cerceada.

A borboleta, no entanto,
embora tivesse a amizade de
muitos outros animais e a liberdade
de voar por toda a floresta,
gostava de fazer
companhia ao cavalinho,
agradava-lhe ficar ao
seu lado e não era por pena,
era por companheirismo,
afeição, dedicação e carinho.

Assim, todos os dias,
ia visitá-lo e lá chegando
levava sempre um coice,
depois então um sorriso.
Entre um e outro ela optava
por esquecer o coice e guardar
dentro do seu coração o sorriso.

Sempre o cavalinho
insistia com a borboleta
que lhe ajudasse a carregar
o seu cabresto por causa
do seu enorme peso.

Ela, muito carinhosamente,
tentava de todas
as formas ajudá-lo,
mas isso nem sempre
era possível por ser ela
uma criaturinha tão frágil.

Os anos se passaram
e numa manhã de verão a
borboleta não apareceu
para visitar o seu companheiro.
Ele nem percebeu,
preocupado que ainda
estava em se livrar do cabresto.

E vieram outras manhãs e mais
outras e milhares de outras,
até que chegou o inverno
e o cavalinho
sentiu-se só e finalmente
percebeu a ausência da borboleta.

Resolveu então sair do
seu canto e procurar por ela.
Caminhou por toda a floresta a observar
cada cantinho onde ela poderia
ter se escondido e não a encontrou.

Cansado se deitou
embaixo de uma árvore.
Logo em seguida um
elefante se aproximou e
lhe perguntou quem era
ele e o que fazia por ali.

-Eu sou o cavalinho do cabresto e estou
a procura de uma borboleta que sumiu.

-Ah, é você então o famoso cavalinho?

-Famoso, eu?

-É que eu tive uma
grande amiga que me disse
que também era sua amiga e
falava muito bem de você.
Mas afinal, qual borboleta
que você está procurando?

-É uma borboleta colorida, alegre,
que sobrevoa a floresta todos os
dias visitando todos os animais amigos.
-Nossa, mas era justamente dela
que eu estava falando.
Não ficou sabendo?
Ela morreu e já faz muito tempo.

- Morreu? Como foi isso?

-Dizem que ela conhecia, aqui na floresta,
um cavalinho, assim como você e todos
os dias quando ela ia visitá-lo,
ele dava-lhe um coice.
Ela sempre voltava com marcas horríveis
e todos perguntavam a ela
quem havia feito aquilo,
mas ela jamais contou a ninguém.
Insistíamos muito para
saber quem era o autor
daquela malvadeza e ela respondia que
só ia falar das visitas boas que tinha feito
naquela manhã e era aí que ela
falava com a maior alegria de você.

Nesse momento o cavalinho
já estava derramando
muitas lágrimas de tristeza
e de arrependimento.

- Não chore meu amigo, sei o quanto
você deve estar sofrendo.
Ela sempre me disse que você
era um grande amigo,
mas entenda, foram tantos os coices
que ela recebeu desse outro cavalinho,
que ela acabou perdendo as asinhas,
depois ficou muito doente,
triste e sucumbiu e morreu.

-E ela não mandou me
chamar nos seus últimos dias?
-Não, todos os animais da floresta quiseram
lhe avisar, mas ela disse o seguinte:

"Não perturbem meu amigo
com coisas pequenas,
ele tem um grande problema que eu
nunca pude ajudá-lo a resolver.
Carrega no seu dorso um cabresto, então
será cansativo demais pra ele vir até aqui."


Você pode até aceitar os coices que lhe
derem quando eles vierem
acompanhados de beijos,
mas em algum momento da sua vida,
as feridas que eles vão lhe causar,
não serão mais possíveis
de serem cicatrizadas.

Quanto ao cabresto que você tiver que
carregar durante a sua existência,
não culpe ninguém por isso,
afinal muitas vezes,
foi você mesmo que o colocou no seu dorso.

SILVANA DUBOC

O SUCESSO É CONSEQUÊNCIA DO BOM TRABALHO.

SUCESSO

A estrada para o sucesso não é uma reta.
Há uma curva chamada fracasso, um trevo chamado confusão, quebra molas chamados amigos, placas de advertência chamadas família e pneus furados chamados empregos.
Mas... se você tiver um estepe chamado Fé e um motorista chamado JESUS, você chegará a um lugar chamado Sucesso!!!

FAÇA A DIFERENÇA, SEMPRE.

Lições de Vida do Fundador da Honda

Considerado um “visionário” em seu tempo, Soichiro Honda (1906 - 1991) tinha um espírito criativo e persistente, que é retratado nos diversos textos escritos sobre ele. Em certa ocasião ele disse o seguinte:

"Eu vivo no presente, para construir o futuro, com a experiência do passado"

A frase acima pode ser confirmada na realidade, por alguns acontecimentos de sua vida, servindo de exemplo para nós administradores.

De fato, numa forma simples, o passado representa todas as nossas experiências e conhecimentos adquiridos. Nada é desperdiçado. Mesmo os fatos de caráter negativo constroem nossa personalidade e nos tornam mais fortes e preparados.
Na época da 2ª guerra mundial, Soichiro Honda começou a produzir hélices para a Força Aérea Japonesa. Porém por volta de 1945, suas instalações fabris sofreram bombardeios e um terremoto. Desiludido, vende suas instalações para a Toyota, um de seus clientes. Em 1946, o Japão pós-guerra apresentava sérios problemas de transporte. Combustível racionado e trens lotados pediam novas alternativas para o setor. Então Honda comprou motores usados para geradores, e os adaptou em bicicletas, e logo estava vendendo os primeiros ciclomotores.
A conseqüência da guerra e a sua experiência fabril unem-se para uma nova e lucrativa idéia.

Com relação ao presente, Honda afirma: “vivo no presente”. É uma continuidade. O presente é encarado e aproveitado. Dentre as qualidades de Soichiro está a curiosidade; ainda criança ficava observando os motores, impressionado. Este grande interesse por motores surgiu durante a apresentação do piloto americano Niles Smith em 1914. Honda tinha visão muito prática e real interesse em aprender.
Também procurava realizar seus projetos. Aos 13 anos já possuía diversas invenções e aos 16 anos, foi para Tokio como aprendiz numa oficina mecânica. Poucos anos depois, voltou para Hammamatsu (cidade em que nasceu) e abriu a sua própria oficina.
Valorizava a pesquisa, buscando melhorias para seus empreendimentos. Com 30 anos de idade, Honda decide fabricar anéis para pistões. Mas apesar da sua estrutura com 50 funcionários e sede própria, passou por dificuldades e seus recursos quase acabaram.
Após muitas pesquisas e a ajuda de um antigo professor, Honda descobre a aplicação de um novo componente para seus produtos: o silício. Assim, no final de 1937, sua empresa (a Tokai Saiki Heavy Industries) passa a fabricar com grande qualidade, gerando novamente alta rentabilidade. Há de se destacar que buscou pesquisar ainda mais os metais e entrou no Instituto de Tecnologia de Hammamatsu.
Aproveitou o presente. Usou e administrou de forma inteligente os recursos que possuía.

E quanto ao futuro? Honda nos desperta a construí-lo.
As ações de Soichiro Honda foram tomadas ora pela contingência, ora pela criatividade, ora pela visão, mas todas construíram seu futuro de sucesso.
Voltando aos primeiros ciclomotores, o sucesso foi tanto que os 500 modelos construídos rapidamente foram vendidos. O próximo passo de Honda foi projetar seu próprio motor (de 50 cc e 0,5 cavalo), que foi igualmente um sucesso. Em 1948 fundava a Honda Motor Company.
O primeiro ciclomotor Honda era de 90 cc, chamado de “A”. Na constante busca de maior aprimoramento, após vários protótipos, em 1949 nasce a primeira motocicleta Honda, com 98 cc, 3 cavalos , chamada muito apropriadamente de "Dream" (sonho).

Uso da experiência (nossa e de outros), curiosidade, estudo e pesquisa, visão de futuro e de mercado, persistência, criatividade, entre outras) nos indicam caminhos para uma boa administração, tanto da empresa como de nossas próprias vidas.
Nossas ações e decisões no tempo é que farão a diferença !

" Se o homem não sabe a que porto se dirige,nenhum vento lhe será favorável"

Sêneca ( Lucius Annaeus Sêneca, 04 a.C - 65 d.C )

EMPREENDA SEMPRE!

Muitas coisas não ousamos empreender por parecerem difíceis; entretanto, são difíceis porque não ousamos empreendê-las.

Séneca

( Lucius Sêneca Annaeus: Corduba, 04 a.C -65 d.C )

100 MARTELADAS E UMA ROCHA.

QUANDO NADA PARECE DAR CERTO, LEMBRE-SE DO CORTADOR DE PEDRAS, QUE MARTELANDO 100 VEZES UMA ROCHA, NA CENTÉSIMA MARTELADA QUEBRA A GRANDE ROCHA, QUE SE ABRE EM DUAS, E EU BEM SEI QUE A MARTELADA QUE QUEBROU A ROCHA NÃO FOI A ÚLTIMA NEM A PRIMEIRA, MAIS TODAS ELAS.

O MESMO HOMEM, PODE TOMAR BANHO NO MESMO RIO DUAS VEZES???

Um homem nunca pode tomar banho duas vezes no mesmo rio, pois o tempo que passa entre uma ação e outra,tanto o rio como o homem já se modificaram.

Heráclito de Éfeso

( Aproximadamente 540-480 a.C)

A FORÇA VEM COMO A ADVERSIDADE!

• criado por fernando frederic

O Bosque

Tempos atrás, eu era vizinho de um médico, cujo "hobby" era plantar árvores no enorme quintal de sua casa. Às vezes, observava da minha janela o seu esforço para plantar árvores e mais árvores, todos os dias.

O que mais chamava a atenção, entretanto, era o fato de que ele jamais regava as mudas que plantava. Passei a notar, depois de algum tempo, que suas árvores estavam demorando muito para crescer.


Certo dia, resolvi então aproximar-me do médico e perguntei se ele não tinha receio de que as árvores não crescessem, pois percebia que ele nunca as regava. Foi quando, com um ar orgulhoso, ele me descreveu sua fantástica teoria. Disse-me que, se regasse suas plantas, as raízes se acomodariam na superfície e ficariam sempre esperando pela água mais fácil, vinda de cima.

Como ele não as regava, as árvores demorariam mais para crescer, mas suas raízes tenderiam a migrar para o fundo, em busca da água e das várias fontes nutrientes encontradas nas camadas mais inferiores do solo.

Assim, segundo ele, as árvores teriam raízes profundas e seriam mais resistentes às intempéries. Disse-me ainda, que freqüentemente dava uma palmadinha nas suas árvores, com um jornal enrolado, e que fazia isso para que se mantivessem sempre acordadas e atentas.

Essa foi a única conversa que tive com aquele meu vizinho. Logo depois, fui morar em outro país, e nunca mais o encontrei.

Vários anos depois, ao retornar do exterior fui dar uma olhada na minha antiga residência. Ao aproximar-me, notei um bosque que não havia antes. Meu antigo vizinho, havia realizado seu sonho!

O curioso é que aquele era um dia de um vento muito forte e gelado, em que as árvores da rua estavam arqueadas, como se não estivessem resistindo ao rigor do inverno. Entretanto, ao aproximar-me do quintal do médico, notei como estavam sólidas as suas árvores: praticamente não se moviam, resistindo implacavelmente àquela ventania toda.

• criado por fernando frederic
  

SEU CAVALO PODE VOAR!

Seu Cavalo Pode Voar!

Um poderoso rei condenou um humilde súdito à morte. O homem, prestes a ser executado, propôs e teve a concordância do rei, permiti-lo ensinar o cavalo real a voar. Caso não conseguisse, no prazo de um ano, então sua sentença seria cumprida.

Por que adiar o inevitável? Perguntou-lhe um amigo. Não é inevitável, ele respondeu: as chances são quatro a um a meu favor. Dentro de um ano: o rei pode perder o trono; eu posso fugir; o cavalo pode fugir e eu posso ensinar o cavalo a voar.

Não esmoreça nunca! Mesmo que tudo indique o contrário, creia: o seu cavalo pode voar!

Freqüentemente nos vemos diante de obstáculos difíceis e aparentemente impossíveis de transpor. Por mais que busquemos soluções, elas parecem não existir. O primeiro impulso nos convida a desistir, mas é preciso que jamais esqueçamos que para o nosso amado Deus todas as coisas são possíveis.

• criado por fernando frederic

CAÇANDO COELHOS E TIGRES.

Claude Levi-Strauss
"Se você estiver caçando coelhos em terra de tigre, fique de olho nos tigres. Mas se estiver caçando tigres, esqueça os coelhos."

COLOQUE UM TUBARÃO NO SEU TANQUE.

TEM TUBARÃO NO TANQUE?

Os japoneses sempre adoraram peixe fresco. Porém as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas.

Assim, para alimentar a sua população, os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca.

Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar. Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco. E os japoneses não gostaram do gosto destes peixes. Para resolver este problema as presas de pesca instalaram congeladores em seus barcos.

Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo. Entretanto, os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado, e é claro, eles não gostaram do peixe congelado. Entretanto, o peixe congelado tornou os preços mais baixos.

Então as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, "como sardinhas". Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam cansados e abatidos, porém, vivos.

Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto. Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor. Os japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático.

Então, como os japoneses resolveram este problema? Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor? Se você estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?

Quando as pessoas atingem seus objetivos tais como, quando encontram um namorado maravilhoso, começam com sucesso numa empresa nova, pagam todas suas dívidas ou o que quer que seja, elas podem perder as suas paixões. Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, então relaxam.

Elas passam pelo mesmo problema que os ganhadores de loteria que gastam todo seu dinheiro, o mesmo problema de herdeiros que nunca crescem e de donas de casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta.

Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples. L. Ron Hubbard observou no começo dos anos 50. "O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador". Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema.

Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz. Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Você fica excitado em tentar novas soluções. Você se diverte. Você fica vivo!

Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques. Mas, eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque. O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega "muito vivo". Os peixes são desafiados. Portanto, ao invés de evitar desafios, pule dentro deles. Massacre-os. Curta o jogo. Se seus desafios são muito grandes e numerosos, não desista. Se reorganize!

Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda. Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá de encontro aos objetivos do seu grupo, da sociedade e até mesmo da humanidade. Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele. Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer diferença. "Então, ponha um tubarão no seu tanque e veja quão longe você realmente pode chegar".

"O animal satisfeito dorme" Guimarães Rosa

A RENOVAÇÃO DA ÁGUIA.

FORMIGAS E HOMENS, QUAL A SEMELHANÇA?

A Perseverança Transforma o Impossível !

Duas formigas, à procura de alimento, cairam numa xícara, cujo fundo estava coberto de nata de leite e imediatamente sentem que se estão a afogar.

Ambas tentaram nadar, mas, apesar do esforço, continuavam a ser arrastadas para o fundo, até que uma delas diz para a outra:

É impossível nadar aqui. Nem vale a pena tentar porque continuamos a afundarmos.

Logo após, deixa de se debater e começa a afundar lentamente na nata de leite, mas a outra formiga decide continuar a lutar e esforça-se por agitar as patas de modo a voltar à superficie e poder continuar a respirar.

Várias vezes ela começa sente a afundar, mas redobra os esforços e lá volta a recuperar, apesar das forças começam a faltar e a tentação de se desistir aumenta a cada momento,ela continua a nadar

Mas, subitamente, a formiga percebe que já não está a afundando e que flutua sobre uma substancia suficientemente consistente como manteiga que aguenta o seu peso e ela consegue caminhar sobre ela.

Com todo o esforço que fizera para se manter à tona, a formiga lutadora engrossara a nata o suficiente para que esta suportasse o seu peso e agora ambas podiam, com algum esforço, caminhar até à beira da xícara e libertar-se desta armadilha.

Mesmo nos momentos mais difíceis, quando tudo já parece perdido, há sempre que fazer mais um esforço, dar mais um passo, nunca virar as costa à luta e, sobretudo, continuar a acreditar que depois da tempestade vem a bonança, a paz e a felicidade.

Autor desconhecido

A ESTRATÉGIA E A CRIATIVIDADE SUPERAM A INCAPACIDADE.

Princípios de Empreendedores de Excelência

1. Ter múltiplos talentos e recursos
2.Centrado em um propósito maior
3.Focado
4.Disposto a correr riscos
5.Capaz de resolver problemas
6.Com tino para apresentar idéias
7.Visionário
8.Otimista
9.Focado em liderança
10.Ambicioso
11.Inovador
12.Íntegro
13.Adaptável
14.Comunicativo
15.Automotivado
16.Estratégico
17.Voltado para equipe
18.Determinado
19.Curioso
20.Equilibrado


"É loucura fazer as mesmas coisas e querer obter resultados diferentes"
O monge e o executivo


Princípios retirados do livro "Empreendedor Minuto"
Editora Sextante

NUNCA PARE DE LUTAR!

Diante das circunstâncias adversas, nunca desista de lutar, pois o verdadeiro lider, faz como o rio e contorna os obstáculos em sua frente, pois sabe que tem que chegar ao mar.Quando Deus fecha uma porta,muitas vezes ele abre uma avenida.

QUEM DOBROU O SEU PARÁ-QUEDAS?

Charlie Plumb, foi piloto de bombardeiro na Guerra do Vietnã.

Depois de muitas missões de combate, seu avião foi derrubado por um míssil em território vietnamita. Plumb saltou de paraquedas, foi capturado e passou 6 anos como prisioneiro de guerra.

Ao retornar aos Estados Unidos, começou a dar palestras motivacionais em empresas tendo como tema principal suas experiências vividas no Vietnã.

Certo dia, num restaurante, foi saudado por um homem:

"Olá, você é Charlie Plumb, era piloto no Vietnã e foi derrubado, não é mesmo?"

"Sim, como sabe?" perguntou Plumb.

"Era eu que dobrava o seu paraquedas. Parece que funcionou bem, não é verdade?"

Plumb muito surpreso e com muita gratidão respondeu:

"Claro que funcionou, caso contrário eu não estaria aqui hoje."

Charlie Plumb, descendo de seu pedestal da arrogância e da prepotência, começou a refletir sobre aquela situação, imaginando como aquele humilde marinheiro se dedicou a dobrar o paraquedas de inúmeros pilotos americanos e ele nunca havia dito um simples "bom dia" ao homem que estava com sua vida nas mãos.

Atualmente, Plumb sempre inicia suas palestras perguntando à sua platéia: "Quem dobrou seu paraquedas hoje?"

Todos estamos cercados por pessoas cujo trabalho - mesmo que não apareça tanto - é extremamente importante para que possamos seguir adiante e, na maioria das vezes, acabamos nos esquecendo de saudar e até agradecer esse alguém.

Quem tem dobrado o seu pára-quedas no dia-a-dia do seu trabalho,da sua vida,na igreja ou até mesmo na sua família?

COMO ÁGUA NO DESERTO

Hoje iremos começar uma grande viagem pelo conhecimento, pelas histórias, parábolas,contos,fábulas e tudo que nos permitir ter uma base sólida para enfrentarmos o deserto da vida, que vez por outra abate a alma humana, vamos tentar mostra que em tudo seja Deus engrandecido nas nossas lutas diárias e que no final vejamos a sua providência:

"COMO ÁGUA NO DESERTO"